1. Skip to Menu
  2. Skip to Content
  3. Skip to Footer

Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao

Đây là bài viết của Ông Trần Thanh Hưng - TGĐ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC QUỐC TẾ.

Cùng với sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước đã phát sinh ra sự mất cân đối giữa cung và cầu lao động, từ thời các cơ quan, tổ chức tự do lựa chọn nguồn nhân lực cho mình thì đến nay lại phải tìm kiếm, dụ dỗ và cả “săn” nữa, đặc biệt như Tỉnh Bình Dương là “trải thảm đỏ để đón nhân tài”, bài toán về việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao hay còn gọi nguồn nhân lực phù hợp là sự trăn trở vượt bậc của các chủ Doanh Nghiệp, các cơ quan, tổ chức và cả Chính phủ.

Vậy làm sao để có nguồn nhân lực phù hợp ?, sau đây tôi xin trình bày những giải pháp như sau:

1. Xác định nguồn nhân lực chất lượng cao:

Theo tôi nguồn nhân lực chất lượng cao không phải là tập hợp những người có học vị cao mà đó chính là những người giỏi về chuyên môn, có tính kỷ luật và ý thức chính trị cao trong từng công việc mà họ đảm nhiệm; có thể đó là những công nhân bình thường, công nhân kỹ thuật,  kỹ sư, Trưởng phòng ban hoặc có thể là một người làm công việc tạp vụ.

2. Hoạch định chính xác và xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả:

Đây là công việc vô cùng quan trọng, quyết định đến thành công trong việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, do vậy trước khi hoạch định cần phải phân tích rất kỹ về mục tiêu và định hướng phát triển của tổ chức, của nền kinh tế, của xã hội và của cả thế giới trong từng giai đoạn cụ thể, đặc biệt chú trọng đến việc phát triển các lĩnh vực mới, hiện đại hoặc các lĩnh vực thế mạnh của chúng ta; đánh giá về những yếu tố bên trong, bên ngoài có tác động liên quan đến việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, …

Ví dụ:

-    Thế mạnh của Việt Nam là nông nghiệp cho nên cần xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh lực nông nghiệp nhằm giúp cho những người làm nông nghiệp nắm rõ được những kỹ thuật, kỹ năng liên quan đến công việc/nghề nghiệp của họ để họ thực hiện công việc với năng suất và chất lượng cao nhất.

-    Thế mạnh của Thành Phố HCM là phát triển công nghệ cao cho nên chúng ta cần hoạch định về số lượng các nhu cầu cho từng giai đoạn phát triển như: Đội ngũ công nhân kỹ thuật là bao nhiêu ? đội ngũ kỹ sư là bao nhiêu ? đội ngũ quản lý là bao nhiêu ? từ đó chúng ta xây dựng chiến lược phát triển phù hợp để đảm bảo rằng những hoạch định đó có thể thực hiện được.

Song song với việc đào tạo để phát triển về chuyên môn, nghiệp vụ thì cần chú trọng đào tạo đến các kỹ năng, tính chuyên nghiệp cho đội ngũ vì đây chính là điểm yếu nhất của lực lượng lao động Việt Nam hiện nay. Ngoài ra trong xu hướng hội nhập ngày càng mạnh mẽ thì việc giáo dục về lối sống lành mạnh, về tình cảm, đạo đức và ý thức chính trị là điều hệ trọng trong việc phát triển bền vững của nước ta.

3. Phát triển hệ thống đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên:

Cần đánh giá lại hệ thống đào tạo để xem xét những điểm yếu, điểm thiếu và cập nhật, nâng cấp chương trình, đổi mới toàn diện cơ chế quản lý, phương pháp dạy và học mới mang tính đột phá và phù hợp với xu hướng phát triển, xây dựng chuẩn đầu ra phù hợp với nhu cầu của từng tổ chức, cơ quan, doanh nghiệp, việc đào tạo phải sát thực tế, trên công nghệ mới và hiện đại, có định hướng rõ ràng cho từng nghề cụ thể. Ngoài việc phát triển các trường đại học, trường cao đẳng, trường trung cấp thì nên chú trọng phát triển các TRUNG TÂM DẠY NGHỀ - DẠY KỸ NĂNG CHO CÔNG NHÂN nhằm giúp họ chuyên môn hóa công việc mà họ đang làm hoặc công việc họ sẽ làm trong tương lai.

 Bên cạnh phát triển hệ thống đào tạo thì việc nâng cấp đội ngũ Giảng viên là ưu tiên hàng đầu vì có Thầy giỏi mới có những người thợ giỏi, do vậy cần xây dựng tiêu chuẩn giảng viên cho từng cấp, xây dựng tiêu chí đánh giá và thực hiện việc đánh giá thành tích của từng giảng viên nhằm tạo động lực, kích thích sự học hỏi và phấn đấu trong tập thể giảng viên, thu hút và đãi ngộ xứng đáng đối với những giảng viên giỏi nghiệp vụ và giàu kinh nghiệm thực tế, giảng viên người nước ngoài, …

4. Áp dụng nghệ thuật/chính sách dụng người hiệu quả:

Một là thu hút nhân tài:

Đầu tiên cần phải phát hiện, thu hút nguồn nhân lực hiện có bằng những chính sách phù hợp, bồi dưỡng, giữ gìn và nâng cấp chất lượng nhằm tránh làm thất thoát chất xám; thu hút từ các địa phương khác, từ đội ngũ trí thức Việt Kiều về nước làm việc theo phương châm “dùng mồi phù hợp với từng loại cá để câu”, đừng bao giờ bắt cá phải trả tiền khi ăn mồi và tạo những cản trở cho cá khi muốn ăn mồi.

Ngoài ra việc thu hút phải đảm bảo tính công bằng, khách quan, không vì “con ông cháu cha

Hai là phân công, bố trí công việc hợp lý:

Tuỳ theo trình độ, khả năng của từng người mà phân công, bố trí công việc cho đúng người, đúng việc, đảm bảo có sự dẫn dắt, kèm cặp và hỗ trợ, đặc biệt là lúc ban đầu. Đây là một công việc rất quan trọng và quyết định sự thành công, mức độ gắn bó của nhân tài đối với cơ quan, tổ chức mà họ vào làm việc; việc phân công hợp lý sẽ tạo động lực cho họ làm việc hiệu quả hơn, chất lượng công việc sẽ tốt hơn và họ sẽ phát huy được thế mạnh, niềm đam mê cá nhân của họ.

 

Tôi đã nghe kể về một trí thức việt kiều, họ muốn gần gia đình và đáp ứng nguyện vọng của Bố mẹ nên khi học xong ở nước ngoài với nhiều tập đoàn mời gọi vào làm việc với mức lương “khủng” nhưng Anh ta vẫn về Việt Nam để tìm việc, qua 2 tháng tìm việc nhưng cũng không có công việc và “bến đỗ” phù hợp mặc dù anh chỉ đề nghị mức lương khiêm tốn và thấp hơn gấp nhiều lần so với mức mà các Công ty nước ngoài đề nghị và cuối cùng là Anh ta lại tiếp tục đi ra nước ngoài làm việc. Qua câu chuyện này để thấy rằng việc theo dõi, phát hiện và thu hút nhân tài của chúng ta đang yếu kém hoặc đang bị lãng quên một cách đáng tiếc.

Ba là môi trường làm việc và việc quản lý điều hành:

Sự cần thiết và phải đổi mới hiện nay đó là mỗi cơ quan, tổ chức cần xây dựng môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp, có bài bản và nền tảng là các quy trình, quy định cụ thể và thống nhất; đảm bảo sự thân thiện, hợp tác và tin tưởng lẫn nhau, hơn thế nữa đó là tạo thử thách trong công việc, tránh sự nhàm chán.

Việc quản lý điều hành phải nhất quán và có mục tiêu, kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn phát triển. Việc xây dựng mục tiêu phải cụ thể, thực tế, có thời gian xác định và đo lường được; mỗi mục tiêu cần xây dựng chiến lược và các biện pháp thực hiện khả thi, hiệu quả.

Áp dụng việc đánh giá thành tích cho từng cá nhân phải được thực hiện theo định kỳ và căn cứ vào kết quả thực hiện mục tiêu đã định. Việc đánh giá thành tích được tiến hành công khai, minh bạch và thể hiện sự công bằng nhằm giúp cho người bị đánh giá ngày một hoàn thiện hơn, hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ được giao và được hưởng mức lương và những phần thưởng, các điều kiện khác xứng đáng với kết quả mà họ đạt được.

Bốn là sự tôn trọng và cơ hội phát triển:

Phải khẳng định rằng trong xu thế phát triển không ngừng như hiện nay thì nguồn nhân lực nói chung và nguồn nhân lực chất lượng cao nói riêng sẽ là vấn đề quan tâm hàng đầu của những nhà hoạch định chính sách và chúng ta có thể khẳng định rằng nguồn nhân lực chất lượng cao là tài sản quý nhất của doanh nghiệp, cơ quan, tổ chức và của Quốc gia, do vậy chúng ta cần phải tôn trọng thông qua sự lắng nghe, không xúc phạm, động viên và tán thưởng kịp thời, ngoài ra chúng ta phải tạo điều kiện để họ được học hỏi, làm giàu công việc, phát triển nghề nghiệp và thăng tiến một cách công bằng. Nếu chúng ta làm được điều này sẽ tạo động lực cho họ phát triển, họ sẽ thấy yêu công việc, thấy được sự tôn trọng và đặc biệt là con đường tương lai rộng mở ở phía trước đang chờ đón họ và thực sự chúng ta đã làm cho ngọn lữa trong mỗi con người bừng cháy sang hơn, mạnh hơn, nguồn nhân lực đã được huy động một cách tối đa.

Năm là việc truyền thông hiệu quả:

Đây chính là công cụ quan trọng để giúp Cán bộ, nhân viên thấu hiểu được mục tiêu, chủ trương, chính sách của Tổ chức, đặc biệt là của Đảng và Nhà nước ta, từ đó có sự thống nhất về tư tưởng và cùng hành động một cách đúng đắn, mang lai hiệu quả cao.

 Truyền thông hiệu quả sẽ giúp Cán bộ, nhân viên tránh mơ hồ về thông tin, hiểu sai lệch về thông tin, tạo cơ hội cho việc “đôi mách” làm mất đoàn kết nội bộ, phá vỡ môi trường làm việc, sự đoàn kết thống nhất trong tập thể, tạo nên bức tường vững chắc bảo vệ tổ chức, bảo vệ chế độ trước những phần tử xấu phá hoại.

Truyền thông hiệu quả cũng là việc chia sẽ thông tin cho nhân viên làm cho họ cảm thấy được sự tôn trọng hơn, quan trọng trong tổ chức, từ đó thúc đẩy tinh thần làm việc, sự quyết tâm trong công việc và làm cho ngọn lữa trong mỗi con người bùng cháy mạnh hơn.

 Trên đây là một số giải pháp trong việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, có lẽ nó chưa được hoàn thiện, tuy nhiên có thể trên đây là những giải pháp và cách nhìn mới về nguồn nhân lực chất lượng cao, những biện pháp mới trong việc giữ gìn và phát triển nguồn lực này nhằm góp phần quan trọng vào sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.

(Nguồn : http://nguonlucquocte.com)

BSNTHBNN

 

 

 

 

 


Học bổng du học Đài Loan

1362815567-dai-loan

Quảng cáo

2logo-final

Quảng cáo

FINAL

ĐỐI TÁC CỦA CPHUD

1442011_161748184_xCMS

 

 

devry-university

 

footer-logo

 

 

ies_logo

 

 

mdis2

 

 

 

 

 

 

 

ĐỐI TÁC CỦA CPHUD

 

university_logo_lg

image_thumb_137_1

QUT_Square_CMYK

unswcorporate_logo_0

 

UQlogo

 

 

Copy_of_Mat_Tien1

 

eli-v-3

 

Wichita-State-University-logo

 

dorset_logo_for_website

 

 

cqu-compressed-logo-for-web-pages

 

    

2011214113740_msi_singapore